2023年3月13日

数字化转型与建筑行业:技术采用挑战

本文是关注其好处的系列文章的一部分, 数字化转型对建筑行业的挑战和影响，以及企业如何接受变革.

全球建筑业拥有大量可用于建筑活动的技术解决方案, 但许多承包商仍在使用传统流程.  

根据最近的一份 道奇建筑网络 (避开)调查, 只有61%的贸易承包商使用商业软件或内部开发/修改的软件来管理他们的关键施工活动(施工前), 项目执行, 和性能分析). 其余的承包商仍在使用包括电子表格在内的人工方法, 白板, 或印刷纸.

另外, 调查证明，55%的贸易承包商使用软件进行与劳动力相关的活动，63%使用软件进行财务管理.  为什么这个行业没有看到更好的技术采用率?

科技太多了

在实现技术时可能会涉及许多挑战, 特别是当需要多种技术工具时. 在道奇调查中, 44%的贸易承包商回应说，他们使用不止一种技术工具，但有一个主要使用的软件.  基于使用多个主要工具的贸易承包商的反应, 他们面临的五大成本管理挑战包括:

1. 在整个审批过程中管理变更单和文件
2. 项目期间的状态报告
3. 有效整合成本和进度信息
4. 跟踪工作各个方面的成本，以确定它们如何影响整个项目成本
5. 跟踪单位在外地完成的工作

通过利用多种技术来应对挑战, 遵循适当的实施策略以确保成功是很重要的.  技术实现的最佳实践包括在实现之前确定业务需求并确认技术满足需求, 制定并遵循允许增量修正的分阶段推出计划, 参与所有利益相关者的结构化过程, 根据可识别的需求确定成功的度量标准, 并公开地就双方共同理解的目标的进展进行沟通.  

重大的资源和能力差距

当涉及到实施施工技术, 其他一些主要挑战包括资源可用性和能力差距. 前五大挑战包括:

1. 需要太多的培训
2. 没有时间评估技术选择
3. 缺乏实施/管理技术的内部能力
4. 来自外地工作人员的阻力
5. 缺乏高级管理层的支持.

持续的劳动力短缺凸显了成功实施技术对资源(时间和金钱)的压力, 特别是当它涉及到后台功能时.  培训时间和标准做法的改变可能会导致工作现场的抵制.  这些事情的结合导致组织缺乏可用的时间来评估技术选项.  然而, 实施技术的前期“投入”时间通常等同于获得的效率和时间, 再加上一些, 最终得到回报(1).e.(扩大容量). 

业主越来越需要使用他们的技术

道奇的调查显示，业主越来越多地要求承包商使用他们的技术. 最常见的工具所有者要求承包商使用的是他们的项目管理信息系统(PMIS). PMIS是一个信息系统，包括用于收集的工具和技术, 集成, 并传播项目管理过程的成果. 根据道奇调查，90%的承包商被要求在以前的工作中使用业主的PMIS系统. 承包商在使用业主项目管理信息系统时面临的最大风险包括:

1. 一般条件成本增加
2. 在索赔时缺乏适当的文件
3. 缺乏项目绩效信息
4. 缺乏项目绩效报告.

而外部各方要求承包商使用他们的技术可能会造成负担, 它本质上是为公司提供了一个评估自己现有技术及其支持业务需求的能力的机会.  在某些方面, 它正迫使企业以比在没有外部推动的情况下更快的速度考虑采用技术.

在我们的 最后一篇文章 在本系列中，我们将讨论在建筑环境中采用技术.

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